Контакты

+7 495 975-94-26 +7 495 975-94-26 Закажите звонок

Ediscience

Выпускники высшего качества специалисты

Ediscience

Выпускники высшего качества специалисты

Слайд 1Слайд 2МВА - Мастер делового администрированияПубликации Ediscience РАНХиГСВыпускники программы MBA

Содержание программы MBA, описание дисциплин, учебный план

Программа MBA соответствует Международным требованиям AMBA International и построена таким образом, чтобы обеспечить целостное системное понимание процессов управления и научить использовать современный управленческий инструментарий для решения стратегических и тактических бизнес-задач. 

Специализации программы отвечают большинству потребностей наших слушателей и рекомендуются как собственникам и руководителям компаний (программа "Предпринимательство и управление компанией"), так и руководителям функциональных направлений (обучение для HR, маркетинг, экономика и финансы).

  • Маркетинг и управление продажами

Рекомендуется руководителям компаний, коммерческим директорам, начальникам отделов маркетинга и продаж, специалистам этих отделов, претендующим на занятие управляющих должностей.

  • Управление персоналом

Рекомендуется HR директорам, специалистам по персоналу, начальникам HR-отделов, сотрудникам этих отделов, претендующим на занятие руководящих должностей.

  • Предпринимательство и управление компанией

Рекомендуется собственникам бизнеса, участвующим в управлении или осуществляющим функции контроля, руководителям с предпринимательским складом мышления, начинающим предпринимателям, директорам компаний и филиалов компаний, стремящимся к развитию бизнеса.

  • Экономика и финансы

Рекомендуется руководителям, директорам и заместителям по экономике и финансам, начальникам экономических и финансовых отделов компаний, работникам этих отделов, претендующим на занятие управляющих должностей.

  • Операционный менеджмент

Рекомендуется менеджерам, директорам, сотрудникам производственных, логистических, транспортных и других компаний стремящимся внедрять инновационные технологии и профессионально управлять производственной деятельностью компании.

Описание дисциплин, учебный план

MBA

Возглавляет рейтинг МВА программ Академии и имеет международную аккредитацию AMBA. По рейтингам ведущего европейского экспертного агентства Eduniversal входит в перечень 200 лучших MBA программ мира. По внутреннему ренкингу РАНХиГС программа имеет самую высшую оценку - 6 звезд.

Продолжительность: 21 мес.

Общие дисциплины
Базовые дисциплины
  • Управленческая экономика

    48 часов

    Курс включает две части: микроэкономику и макроэкономику.

    Цель курса микроэкономики: изучить основные микроэкономические закономерности развития современного рыночного хозяйства и общие принципы поведения фирм в условиях рынка. Рассматриваются вопросы формирования рыночного спроса и предложения, принципы определения фирмами оптимального объема выпуска, ценообразование на конкурентных и монополизированных рынках, возможности использования теории игр для разработки управленческих решений.

    Цель курса макроэкономики: изучить основные закономерности макроэкономической среды бизнеса; понять причины и следствия изменений общеэкономической конъюнктуры, темпов экономического роста, инфляции, безработицы, колебаний валютных курсов и др. макроэкономических переменных; научиться оценивать и прогнозировать макроэкономическую динамику для разработки адекватной стратегии развития своей фирмы. 



  • Правовая среда бизнеса

    20 часов

    Курс предназначен для выработки знаний о действующем законодательстве и навыков его применения в практической предпринимательской деятельности с целью создания наиболее благоприятных условий для бизнеса, получения прибыли, а также устранения конфликтных ситуаций с контрольно-ревизионными и правоохранительными органами. Рассматриваются вопросы оптимизации налогообложения, правовое регулирование управления персоналом, таможенных и валютных операций, операций с ценными бумагами и недвижимостью.

  • Общий менеджмент

    20 часов

    Цель: формирование глубоких теоретических знаний и навыков, необходимых для практической управленческой деятельности.
    Изучаются основные принципы управления, связующие процессы и функции: планирование, организация, руководство, контроль.
    Управление связующими процессами и функциями рассматривается в трех основных средах: управление собой, управление организациями, управление ресурсами (прежде всего - человеческими). Программа предусматривает активное изучение и практическое освоение как зарубежного, так и отечественного опыта делового администрирования.

  • Финансовый и управленческий учет

    40 часов

    Цель: в освоении основ теоретического и методического аппарата финансового и управленческого бухгалтерского учета с позиций его практического применения в качестве информационной базы принятия решений по управлению хозяйственной деятельностью коммерческих организаций. В процессе обучения слушатели усваивают основные принципы и методические приемы построения системы финансового и управленческого учета в компании, овладевают инструментарием анализа данных отчетности, учатся формировать системно-ориентированную информационную базу финансового и управленческого учета для разработки и принятия обоснованных управленческих решений.

  • Организационное поведение

    28 часов

    Цель: сформировать системное представление о поведенческих моделях, позволяющих раскрыть закономерности поведения индивидов и групп в организации, поведения организаций, обусловленные внутриорганизационными факторами.
    Слушатели учатся анализировать сложившуюся управленческую ситуацию и ставить цели по ее развитию; формировать программу влияния на поведение индивидов, групп и организации с учетом особенностей внутриорганизационной среды.

  • Управление человеческими ресурсами

    20 часов

    Цель: ознакомить слушателей с принципами и методами эффективного управления человеческими ресурсами на основе практического опыта успешных российских и зарубежных компаний.
    Формируются умения выбирать оптимальные методы управления персоналом в своей организации, рационально распределять работу между работниками, оценивать эффективность работы персонала и определять лучшие способы его стимулирования, регулирования деловых и межличностных отношений персонала организации, моделировать карьеру своих подчиненных и поддерживать стремление персонала к профессиональному развитию.

  • Теория и практика современного маркетинга

    24 часа

    Цель: формирование знаний современной теории, принципов, технологий и инструментов маркетинга применительно к условиям, в которых действуют современные российские субъекты рынка.
    Маркетинг при этом понимается как философия, стратегия и тактика участников рыночных отношений, ориентированная на эффективное удовлетворение запросов потребителей и ведущая к экономическому и социальному успеху фирмы.

  • Финансовый менеджмент

    28 часов

    Цель: формирование у слушателей системы теоретических и практических знаний в области финансового управления компанией, необходимых для разработки и реализации ее рыночной стратегии.
    Большое внимание в курсе уделяется вопросам оценки финансовой эффективности принимаемых решений и выбора источников финансирования проектов, вопросам управления финансовыми рисками. 
    Принципы принятия финансовых решений раскрываются на основе зарубежного и российского опыта управления финансами предприятия

    .

  • Стратегический менеджмент

    24 часа

    Цель: формирование базовых знаний и навыков, необходимых для разработки и реализации стратегий развития организации.
    Наряду с моделями стратегического управления подробно рассматриваются различные варианты разработки стратегий (продуктово-маркетинговая, стратегии отдельных сфер бизнеса, функциональные стратегии) и процесс реализации стратегических изменений.
    Проблемы стратегического управления изучаются на примере российских и зарубежных компаний с использованием большого фактического материала.

  • Финансовые рынки

    16 часов

    В процессе обучения слушатели усваивают основные принципы и методические приемы построения системы финансового и управленческого учета в компании, овладевают инструментарием анализа данных отчетности, учатся формировать системно-ориентированную информационную базу финансового и управленческого учета для разработки и принятия обоснованных управленческих решений.

Практические инструменты управления
  • Формирование команды

    8 часов

    Тренинг нацелен на овладение современными технологиями формирования из группы сотрудников единой команды, согласованно работающей на достижение общего результата. Прикладная задача тренинга сформировать команду из слушателей учебной группы с целью повышения эффективности учебного процесса.

  • Техника ведения переговоров

    16 часов

    Цель курса – развитие навыков эффективного ведения переговоров.
    Большое внимание уделяется  вопросам подготовки к переговорам: организационной, информационной, психологической, а также формированию стратегии переговоров, выбору адекватной тактики и методики проведения. На основе тренинговых методик отрабатываются навыки управления конфликтами, возникающими в ходе переговоров, защиты от некорректных приемов ведения переговоров, эффективные технологии убеждения собеседников.

  • Разработка и принятие управленческих решений

    24 часа

    Цель: раскрыть общие принципы и сформировать навыки индивидуального и группового принятия решений, относящихся к различным функциям бизнеса и разным уровням управления.
    Предметом изучения в курсе являются не конкретные проблемы, связанные с той или иной стороной функционирования деловой организации, а организационные формы, методические приемы, способы формализации и обработки информации, которые могут быть использованы для их решения.*

    * Курс построен на базе компьютерной симуляции, позволяющей отработать навыки принятия управленческих решений в условиях неопределенности и изменчивости внутренней и внешней среды.

  • Управление конфликтами

    12 часов

    В рамках курса изучаются не только природа, причины возникновения, типы и формы, пути развития и последствия конфликтов в организации, но и все основные современные методы их разрешения и преодоления с конструктивным окончанием для организационного поведения в организации.

  • Лидерство

    16 часов

    Цель: изучение и отработка навыков использования инструментария различных стилей лидерства, форм влияния и власти в различных ситуациях.
    Курс способствует развитию потенциала человека, особенно группы качеств, необходимых для управленческой работы.

  • Техника презентаций

    12 часов

    В курсе изучаются технологии воздействия на других людей с целью позитивной презентации продукта, услуги и любого объекта или системы. Он развивает навык свободного общения и эмоционального управляемого воздействия на окружающую среду.

  • Управление проектами

    24 часа

    Цель: сформировать знания, необходимые для оптимизации выбора и реализации эффективных проектов, направленных на достижение стратегических задач организации. Рассматриваются вопросы жизненного цикла проектов, особенности управления на разных стадиях прохождения проектов, критерии успеха и провала проектов, проблемы их финансирования и снижения проектных рисков, принципы оценки экономической эффективности проектов организации.

  • Организационное развитие и управление изменениями

    20 часов

    Цель: дать системное представление о деятельности организации, позволяющее осуществить комплексную диагностику организации и разработать конкретные рекомендации по повышению эффективности ее функционирования.

    В ходе курса слушатели знакомятся с альтернативными моделями организационных изменений, изучают широкий спектр методов и форм проведения организационных изменений, анализируют возможности эффективного их применения для преодоления сопротивления внутри организации.

    .

  • Методы оценки и оптимизации рисков

    20 часов

    Задача курса - сформировать навыки разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска. В курсе представлены рациональные методы и инструменты для описания неопределенности и оценки рисков на основе анализа документированного опыта компании и сценарного анализа проектов, критерии выбора рисковых решений. Анализируются особенности управления рисками в операционной и инвестиционной деятельности, формируются навыки разработки стратегии и тактики управления производственными, коммерческими и финансовыми рисками.

  • Методы оптимизации управленческих решений

    20 часов

    Курс знакомит слушателей с методами и инструментами оптимизации производственных, финансовых и инвестиционных планов, планов закупок и перевозок. Обсуждается необходимость правильного учета дефицитного ресурса (ресурса «узкого места») и соотношения между прямыми и альтернативными издержками для принятия рациональных управленческих решений. Рассматриваются методы оптимизации в управлении проектами.  

    Курс основан на активном использовании компьютера, MS Excel и оптимизационного инструмента «Поиск решений». Более 40% времени слушатели выполняют практические задания на компьютере, осваивая рассмотренные на лекциях модели.

  • Игра «Стратегия голубого океана»

    20 часов

    Одной из самых эффективных управленческих технологий, позволяющей обеспечить стабильное развитие компании в условиях экономической стагнации и обострения рыночной конкуренции является стратегия голубого океана. Ее базовые принципы сегодня изучают во всех ведущих школах мира и первым в России, Ediscience включает в программу MBA имитационную компьютерную игру «Стратегия Голубого океана», разработанную специалистами INSEAD и нацеленную на отработку навыков принятия нестандартных управленческих решений.

    За последние годы наша экономика переживала периоды бурного роста и провального кризиса, и нынешней вялотекущей стагнации.

    Российский менеджмент на практике смог убедиться, что на разных стадиях экономического цикла, равно как и на разных стадиях жизненного цикла компании, необходимо использовать разные управленческие технологии.

    Как актуализировать систему управления компанией в условиях циклических изменений,
    каким управленческим инструментам следует отдать приоритет в условиях экономических спадов, подъёмов или современной экономической стагнации в мировой и российской экономике?
    Ответ на эти вопросы дает наша программа МВА, которая формирует практические навыки использования современного управленческого инструментария на базе концепции жизненного цикла компании, разработанной Ицхаком Адизесом, научным консультантом Ediscience.

    Одной из самых эффективных управленческих технологий, позволяющий обеспечить стабильное развитие компании в условиях экономической стагнации и обострения рыночной конкуренции считается стратегия Голубого океана.

    Её базовые принципы сегодня изучают во всех ведущих школах бизнеса. Но как приобрести практические навыки реализации этой стратегии?

    Вслед за Гарвардской школой бизнеса, в числе двадцати лучших школ мира и первой в России, Ediscience включает в программу МВА имитационную компьютерную игру "Стратегия Голубого океана", разработанную специалистами INSEAD и нацеленную на отработку навыков принятия нестандартных управленческих решений.

Специальные дисциплины
  • Антикризисное управление

    16 часов

    Основное внимание в рамках курса уделено природе кризисов в организации, их классификации и формам, характерным чертам и системным методам преодоления кризисов внутренними силами организации. Курс обобщает навыки формирования антикризисной программы по следующим разделам: анализ сложившейся ситуации, стратегическая программа, программа стратегического маркетинга, технологическая и инновационная программа, финансовая антикризисная программа, программа структурных и организационных изменений (реорганизационная программа), программа реформирования коллектива и антикризисная кадровая политика.

  • Кросс-культурный менеджмент

    8 часов

    Цель: формирование умений создавать творческую, деловую атмосферу в трудовом коллективе, находить компромиссные решения в ситуациях столкновения различных интересов, налаживать партнерские отношения, рассчитанные на долгосрочную перспективу. Научить слушателей вырабатывать конструктивные решения в самых сложных и не стандартных ситуациях, даже в случае стартовой культурной несовместимости с партнерами.


  • Прорывные технологии в бизнесе

    12 часов

  • Цифровая трансформация бизнеса

    8 часов

    За последние десять лет скорость изменений в бизнесе неуклонно растет. И все большую роль в успешности бизнеса играет готовность компаний к моментальным изменениям и быстрым внедрениям новых продуктов, технологий и бизнес-моделей.

    Очаговый подход в реализации IT-решений и инновационных технологий в компаниях уже почти не дает конкурентного преимущества, а консервативные бизнес-модели, сфо­рмировавшиеся еще в середине 20-ого века, не отвечают ожиданиям акционеров и пот­ребителей. Поэтому именно сегодня необходимо создавать комплексность цифровых решений, а не внедрять разрозненные программные комплексы.

    Успешность и прибыльность компаний все больше попадает в зависимость от комплексности и качества проработки прогр­аммы цифровой трансформации бизнеса. Она должна быть многослойной и отвечать, как на вопросы формирования успешных бизнес-моделей с учетом текущей цифровой реальности, так и на появление новых паттернов поведения клиентов, формирование цифровых каналов продаж, монетизацию данных, формирование цифровой экосистемы компании, активное управление CAPEX и OPEX в разрезе продукта и клиента и многое другое.

    Предлагаемый Вашему вниманию курс нацелен не просто на знако­мство с основами циф­ровой трансформации, а носит максимально прикладной характер и позволяет глубинно изучить все элемен­ты цифровой трансфор­мации бизнеса.

  • Мастер-классы руководителей ведущих компаний

    12 часов

    Проводятся руководителями ведущих российских и зарубежных компаний.

    Цель: ознакомить слушателей с практическим опытом решения актуальных управленческих проблем в ведущих российских и зарубежных компаниях.

Дисциплины по специализациям (1 блок из 5 в зависимости от специализации)
Управление персоналом
  • Развитие кадрового потенциала

    16 часов

    В рамках курса участники изучают инструменты оценки и развития кадрового потенциала, осваивают навыки оценки по компетенциям, навыки оценки потенциала. Также участники анализируют возможности применения современных подходов к оценке потенциала в организациях разного масштаба и отраслевой принадлежности.

  • Психология управления

    20 часов

    Цель: курс посвящен большинству тонких психологических рычагов общения и управления, задействованных в современных системах организационного поведения. Примером технологий, изучающихся в рамках данного курса, являются: методика преодоления действия защитных механизмов, социальная психология и методики работы с массами, теория и практика игрового управления, основы конструктивного нейро-лингвистического программирования, технология метамотивации и другие.

  • Внутреннее консультирование и коммуникации с персоналом

    12 часов

    В рамках курса участники работают над развитием навыков презентации, навыков активного слушания,  навыков разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в коллективе. Участники изучают инструменты диагностики ситуации в организации, способы планирования и сопровождения изменений, методы вовлечения сотрудников в  реализуемые изменения.

  • Администрирование процессов по управлению персоналом

    24 часа

    В рамках курса участники изучают наиболее эффективные инструменты подбора и найма сотрудников, современные  методы оценки и поддержания трудовой мотивации, инструменты материального и нематериального стимулирования сотрудников, методы организации корпоративного обучения и развития корпоративной культуры. Участники также работают над развитием компетенций, необходимых для администрирования и развития кадровых процессов.

  • Стратегия управления человеческими ресурсами

    4 часа

    В рамках курса участники анализируют влияние современных тенденций в бизнес-среде на стратегию управления человеческими ресурсами, знакомятся с концепцией HR бизнес-партнеринга, осваивают инструменты диагностики кадровой стратегии, навыки формирования кадровой кадровых метрик и кадровой политики.

  • Тренинг: "Профессиональный путь: из Прошлого в Будущее"

    16 часов

    Курс нацелен на создание условий для переосмысления участниками их профессиональной ситуации, разработки различных сценариев развития ситуации в будущем и принятия решений в отношении пути дальнейшего профессионального развития. Курс способствует развитию компетенций активного слушания, сценарного мышления, ситуационного планирования.

Экономика и финансы
  • Технологии финансового анализа

    32 часа

    Курс нацелен на конкретизацию знаний, полученных в ходе изучения финансового менеджмента, с точки зрения их практического применения при разработке экономических и финансовых управленческих решений в компаниях нефинансового профиля. Слушатели овладевают инструментарием и навыками анализа, планирования и управления финансовыми ресурсами компании с целью оптимизации денежных потоков и увеличения стоимости.

  • Финансовый инжиниринг

    16 часов

    В результате изучения курса слушатели будут знать, как создаются и применяются на практике гибридные, структурированные и синтетические финансовые продукты, что такое секьюритизация активов, и как она позволяет привлекать капитал и перераспределять риски, а также то, как применение финансового инжиниринга в конструировании долевых ценных бумаг дает возможность решать задачи повышения рыночной стоимости компании через стимулирование топ-менеджмента (опционные стратегии), защитить компанию от недружественного поглощения (рейдерского захвата).

  • Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

    24 часа

    В курсе раскрывается содержание основных методов бизнеса: метод дисконтированных денежных потоков, методы расчета потоков денежных средств (прямой и обратный), метод капитализации прибыли и метод избыточной прибыли. Рассматриваются сравнительные достоинства, недостатки и области применения этих методов. Курс рассчитан на формирование у слушателей знаний и навыков комплексного управления компанией, ориентированного на умение рассчитывать потенциально возможную стоимость компании и подчинять управленческие усилия достижению этой стоимости. Обосновывается задача максимизации стоимости компании как приоритетная цель управления компанией. При этом выделяются ключевые объекты управления, которые рассматриваются с точки зрения их вклада в создание стоимости компании и ее повышения. Приоритет отдается процессному методу управления бизнесом, нацеленному на повышение стоимости компании за счет обеспечения эффективного взаимодействия составных элементов бизнеса, образующих единый комплекс с растущей стоимостью.

  • Компьютерные технологии управления финансами

    8 часов

    Курс знакомит слушателей с современными наиболее эффективными программами автоматизации системы управленческого контролинга, управления проектами, финансами и внедрения сбалансированной системы показателей.

  • Стратегические финансы

    12 часов

    Курс нацелен на обобщение знаний, технологий и навыков, полученных при изучении всего комплекса учетно-финансовых дисциплин на программе. Слушатели приобретают навыки построения системы стратегических финансовых показателей, которая специфична для различных видов бизнеса. Они учатся формировать финансовую стратегию как органическую часть генеральной стратегии компании.

Предпринимательство и управление компанией
  • Предпринимательство

    12 часов

    В курсе раскрывается механизм и последовательность действий на разных стадиях предпринимательского цикла, начиная с процедуры генерирования деловой идеи и до момента ее трансформации в реально осязаемый товар или услугу. Особое внимание уделяется проблемам учреждения нового предприятия, разработке предпринимательских схем, определению потребности в первоначальном капитале и инструментарию достижения предпринимательского успеха.

  • Корпоративное управление

    16 часов

    В курсе раскрываются особенности управления корпорациями. Рассматриваются сравнительные преимущества различных типов хозяйственных обществ, особенности их создания, проектирования и формирования организационно – функциональных структур управления в открытых, закрытых акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Особое внимание уделяется вопросам построения организационно – экономических отношений участников хозяйственного общества с целью гармонизации их интересов.

  • Маркетинговые стратегии компании

    20 часов

    В курсе изучаются технологии стратегического маркетинга, как стержневого элемента для разработки корпоративной стратегии. Рассматриваются основные подходы к созданию маркетинговых подразделений, а также их связь с остальными структурными единицами внутри компании. Особое внимание уделяется проблеме эффективности маркетинга.

  • Формирование и развитие управленческой команды

    12 часов

    Главным конкурентным преимуществом самых успешных компаний является наличие сплоченной и креативной управленческой команды. В курсе программы для предпринимателей рассматриваются принципы и технологии создания такой команды и управления ею. Анализируются специфические требования, предъявляемые к работе управленческого корпуса на разных стадиях жизненного цикла организации. Особое внимание уделяется вопросам стимулирования топ-менеджеров, организации их слаженной работы на общий результат.

  • Управление стоимостью компании

    16 часов

    Курс формирует у слушателей программы для предпринимателей знания и навыки комплексного управления компанией, ориентированного на умение рассчитывать потенциально возможную стоимость компании и подчинять управленческие усилия достижению этой стоимости. В курсе обосновывается задача максимизации стоимости компании как приоритетная цель управления. При этом выделяются ключевые объекты управления, которые рассматриваются с точки зрения их вклада в создание стоимости компании и ее повышение.

  • Стратегия развития компании

    16 часов

    Данный курс представляет собой workshop («мастерскую») по стратегическому развитию организации. За время курса слушатели программы для предпринимателей на конкретных примерах строят стратегию организации. Курс призван дать слушателям практические навыки и умения по использованию полученных в курсе «Стратегический менеджмент» теоретических знаний, методик, технологий, подходов для выработки стратегии организации. В рамках курса рассматривается весь цикл процедур по разработке стратегии: анализ мега- и макротенденций, построение стратегических ориентиров компании, стратегический анализ внутренней и внешней среды компании, целеполагание, разработка политики подсистем организации (маркетинг, производство, финансы, кадры и т.п.), практическая реализация стратегии, рефлексия.

Маркетинг и управление продажами
  • Управление маркетингом

    24 часа

    Цель: сформировать у слушателей понимание маркетинга как функции управления доходами компании. В курсе рассматриваются вопросы адекватности представлений компаний о рынке (насколько компании знают и насколько должны знать рынок); изменения подходов к маркетингу в результате изменения представлений о рынке; методики количественного описания рынка через покупательское поведение, определения потребительских предпочтений; способов сегментирования и разработки позиционирования товаров на рынке.

  • Управление продажами

    20 часов

    Цель: сформировать у слушателей знания и навыки формирования и работы с клиентской базой; организации и развития дистрибьютерской сети; стимулирования и мотивации дистрибьюторов; построения стратегий дифференцированного взаимодействия с клиентами компании через дистрибьюторов и дилеров на рынке. В курсе, в частности, рассматриваются такие вопросы, как классификация клиентов, принципы ранжирования клиентов, выбор каналов сбыта и принципы работы с ними, механизмы управления системой дистрибьюции, критерии отбора и привлекательности ключевых клиентов, привлечение дистрибьюторов и др.

  • Коммуникации маркетинга

    16 часов

    Цель: научить оценивать необходимое количество коммуникаций компании для достижения целей маркетинга и продаж на целевом рынке, определять наиболее эффективные виды коммуникаций для достижения целей компании, рассчитывать бюджет маркетинга и контролировать эффективность маркетинга. 
    При этом слушатели получают навыки планирования, использования и контроля эффективности коммуникаций компании (Marketing Mix): Товар, Торговая марка, Упаковка, Ценообразование, Дистрибуция, Организация продаж и обслуживание. Реклама. Стимулирование сбыта. Паблисити. 
    Слушатели знакомятся с работой компаний, предоставляющих услуги по разработке различных видов коммуникаций, учатся принимать обоснованные решения о самостоятельной разработке коммуникаций или использованию услуг специализированных агентств, осваивают навыки самостоятельной разработки программы директ-маркетинга, расчета и контроля ее эффективности.

  • Стратегии маркетинга

    24 часа

    Цель: дать основные понятия стратегического маркетинга, как стержневого элемента для разработки корпоративной стратегии.
    В курсе рассматриваются основные подходы к созданию маркетинговых подразделений, а также их связь с остальными структурными единицами внутри компании. 
    Особое внимание уделяется проблеме эффективности маркетинга.

  • Digital продвижение бренда

    8 часов

Операционный менеджмент
  • Теория ограничений в управлении производством и менеджменте проектов

    16 часов

    Цель: представить концепцию и развить навыки применения передовой методологии операционного менеджмента – теории ограничений Гольдрата.
    Курс включает компьютерную игру - управление производственным процессом, рассмотрение алгоритма оптимального планирования от ресурса «узкого места», метод оперативного управления ключевым ресурсом «барабан-буфер-веревка», а также метод критической цепи, оптимизирующий управление проектами в условиях ограниченных ресурсов. Все методы и инструменты теории ограничений вводятся на основе анализа реальных деловых ситуаций, иллюстрирующих применение пяти шагов непрерывного совершенствования Гольдрата. 

  • Система сбалансированных показателей и процессно-ориентированная система управления

    20 часов

    Цель: дать в руки менеджеров инструменты для конкретизации стратегии бизнеса, ее формализации, донесении до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью отслеживания реализации стратегии и разработки корректирующих действий. 
    В курсе рассматриваются регламентации и бизнес-процессов, анализ и оптимизация и внедрения процессного подхода к управлению. Курс позволит менеджерам самостоятельно разработать и внедрить систему стратегического процессно-ориентированного управления в своих компаниях.

     

  • Принципы и технологии бережливого производства (ЛИН-менеджмент)

    16 часов

    Цель: дать целостное представление о концепции «бережливого производства» как философии и методологии выявления непроизводительных затрат, снижения потерь и на этой основе повышения эффективности использования всех имеющихся ресурсов в компании.
    Основная задача курса состоит в том, чтобы, раскрывая сущность и специфику бережливого производства, снабдить слушателей методами и инструментарием снижения затрат и  финансового оздоровления, которые помогут им в будущем самостоятельно совершенствовать процессы в своих компаниях.

     

  • Управление качеством на основе системы "6 сигм"

    16 часов

    Цель: познакомить слушателей с интегрированным научным подходом к управлению бизнес-процессами, основанным на статистическом анализе данных и ориентированным на непрерывное совершенствование – Шесть сигм
    На основе разбора конкретных примеров и деловых ситуаций, курс формирует представление об этапах выбора проекта для совершенствования, организации работы проектной команды и распределения обязанностей в ней, реализации дорожной карты для поэтапного выполнения работы над проектом.

     

  • Прогноз спроса и оптимизация управления запасами в цепочках поставок

    24 часа

    Цель: представить концепцию и дать практические инструменты для оптимизации товарных запасов и планов закупок, оценок рисков возникновения дефицита и определения оптимального уровня обслуживания клиентов, на основе статистического анализа и прогноза спроса.
    Курс направлен на изучение методов, инструментов и формирование практических навыков прогноза спроса и управления запасами. Анализ всех примеров и кейсов, слушатели реализуют самостоятельно на компьютерах, с помощью MS Excel. Не менее половины контактных часов курса посвящено компьютерному практикуму.
    В курсе предусмотрена деловая игра «Цепочка поставок»,  анализ результатов которой, сопровождаемый компьютерным моделированием типичных, возможных и наилучших стратегий, позволяет вскрыть фундаментальные проблемы управления цепочкой поставок и наметить пути их решения.

Спецкурсы
(не менее 60 часов)
  • Развитие продуктивного мышления

    20 часов

    Курс позволяет освоить технологию развития латерального (креативного, продуктивного, творческого) мышления для ускорения процессов принятия управленческих решений и развития человеческого потенциала

    .

  • Диверсификация бизнеса и построение холдинга

    12 часов

    Настоящий курс знакомит с проблемами, возникающими у собственников и/или топ-менеджеров компании при диверсификации ее бизнеса. Основной упор в курсе делается на следующие вопросы:
    как повысить стоимость бизнеса за счет правильного определения и управления портфелем бизнесов (корпоративная портфельная стратегия);
    какова должна быть оптимальная степень диверсификация портфеля бизнесов;
    какова должна быть роль головного центра. Каковы принципы взаимоотношений между головным центром и организационными бизнес-единицами;
    как сохранить и повысить управляемость бизнеса с переходом на более гибкие принципы управления, при делегировании значительных полномочий и ответственности бизнес-единицам?
    «Информационные технологии в управлении»
    Цель: сформировать у слушателей знания и навыки использования в управлении информационных систем в рамках достижения целей организации. В курсе используются компьютерные разработки, позволяющие получить представление об информационных ресурсах, системах и технологиях; о системном и прикладном программном обеспечении информационных технологий; об основах сетевых технологий; о рынке технических и программных средств информационных технологий; об организации информационного и документационного обеспечения управления.

  • Принципы маркетинговых исследований

    10 часов

    Данный курс поможет представить слушателям практический подход к оценке, классификации и управлению исследовательскими проектами в настоящее время,   дать представление о важности и коммерческой выгодности качественно проведенных исследований, определить место и значение качественно проведенного исследования в  основном алгоритме создания бизнес-стратегии или торговой марки  (в общем процессе создания торговой марки, в процессе ее развития или перезапуске, смене направления бизнеса компании и т.д.), помочь  сохранить или оптимизировать дорогостоящее время при проведении исследований, а так же сохранить и правильно использовать дефицитный маркетинговый бюджет для этих целей.

  • Управление в стиле коучинг

    12 часов

    Как показывает общемировая статистика, средняя эффективность работы подавляющего большинства сотрудников составляет примерно 40–43%. То есть, люди работают не так эффективно, как могли бы. И традиционные методы обучения здесь работают слабо!
    Управление в стиле коучинг – это уникальная технология развития профессионального мастерства своих сотрудников, через раскрытие их внутреннего потенциала.
    Главной задачей данного курса является обучение руководителей навыкам применения коучингового подхода в своей практической деятельности.

  • Стратегическое бюджетирование

    12 часов

    Бюджет для каждого из нас является ориентиром распределения личных затрат и доходов, планирования инвестиционных и иных стратегических решений на уровне организации.  Данный курс предназначен для тех, кто желает изучить технологию построения бюджетов в коммерческих организациях, с учетом различного состояния дел на предприятии, в том числе при организации бизнеса «с нуля», а также в период реализации антикризисных управленческих решений. В этом курсе бюджетирование рассматривается как стратегический вопрос во взаимосвязи с финансовыми, маркетинговыми и информационными стратегиями. Приводятся конкретные ситуации и кейсы. На сквозном примере показана методика составления и организации стратегического бюджета с помощью общедоступного пакета MS Excel. Существенное внимание уделено вопросам анализа возможных отклонений от бюджетных показателей, даны методы их выявления.
    Технология составления и ведения бюджета, представленная в данном курсе будет хорошим подспорьем как руководителям крупных организаций, так и для предприятий малого бизнеса, менеджеров структурных подразделений различных фирм.

  • Бизнес-этикет

    8 часов

  • Техники эффективного общения руководителей

    12 часов

  • Актерское мастерство для менеджеров

    16 часов

  • Управление сервисом

    10 часов

  • Управление бизнес-процессами

    10 часов

  • Четыре роли руководителя

    12 часов

  • Принятие решения об увольнении сотрудника

    8 часов

  • Нейромаркетинг

    4 часа

  • Технологии ТРИЗ в управлении

    8 часов

  • «Бирюзовые» компании

    8 часов

Зарубежный учебный модуль
Зарубежный учебный модуль
  • Зарубежный учебный модуль

    Слушатели программы MBA имеют возможность глубже изучить зарубежный опыт во время выездного учебного модуля в  европейской школе бизнеса. В течение учебной недели слушатели работают с преподавателями зарубежной школы, знакомятся со спецификой и культурой ведения бизнеса, посещают предприятия. Во время визитов в компании слушатели осматривают производство, встречаются с руководителями компаний и имеют возможность задать вопросы и обсудить интересующие проблемы бизнеса.

Разработка дипломного проекта
Дипломная работа (MBA)
  • Диплом

    Программа завершается подготовкой и защитой дипломной работы. Дипломная работа носит научно-прикладной характер и предполагает решение актуальных практических проблем на базе полученных слушателями теоретических знаний и навыков, с учетом их специализации и применительно к конкретным условиям соответствующих предприятий и учреждений.
    Дипломная работа выполняется под руководством научного руководителя. В качестве научных руководителей выступают преподаватели института и практические работники, которые являются специалистами в исследуемой слушателем отрасли знаний, и способны осуществлять квалифицированное руководство и давать компетентную оценку результатов проделанной слушателем работы.

     

Магистр менеджмента

Дополнительная возможность - получение государственного диплома о высшем управленческом образовании.
Одновременное выполнение учебного плана программы MBA и Магистратуры по менеджменту позволяет получить кроме диплома МВА диплом магистратуры по направлению «Менеджмент» с присвоением магистерской степени.

Дополнительный семестр по проекту Магистр менеджмента

Формы обучения

MBA
вечерняя

21 месяц
2-3 раза в неделю (с 19.00 до 22.00)
и 1-2 субботы в месяц
(с 10.40 до 18.50)


модульная

21 месяц
5 очных модулей по 12 уч. дней
1 модуль 1 неделю
для защиты дипломного проекта
(с 09.00 до 18.50)

weekend

21 месяц

1-2 раза в месяц (пятница, суббота, воскресенье) с 9.00 до 18.50

blended
21 месяц
3 очных модуля по 7-14 дней
(c 9.00 до 18.50)
4 модуля в дистанте
www.seotexts.com

Купить Виагра
Задайте вопрос

Выберите тематику вопроса*


Наши менеджеры ответят Вам в течение одного
рабочего дня. Спасибо!