In English

Контакты

+7 495 975-94-26 +7 495 975-94-26 Закажите звонок

Ediscience

Выпускники высшего качества специалисты

Ediscience

Выпускники высшего качества специалисты

Ediscience РАНХиГС 6-й год занимает 1 место в Народном рейтинге бизнес-школРейтинг ТОП-1000 российских менеджеровПовышение квалификации: 7 программ для управленцевСлайд 4Повышение квалификации: 7 программ для управленцевПубликации Ediscience РАНХиГС

Содержание программ повышения квалификации, описание дисциплин, учебный план

Pre-MBA

Программа овладения базовыми знаниями закономерностей рынка и среды бизнеса, основными технологиями современного менеджмента. Рекомендуется менеджерам, не имеющим экономического или управленческого в/о.


Продолжительность: 152 ак. часов

Описание дисциплин pre-MBA
Перечень дисциплин

152 часа

  • Формирование команды

    8 часов

    Тренинг нацелен на овладение современными технологиями формирования из группы сотрудников единой команды, согласованно работающей на достижение общего результата. Прикладная задача тренинга сформировать команду из слушателей учебной группы с целью повышения эффективности учебного процесса.

  • Управленческая экономика

    28 часов

    Курс включает две части: микроэкономику и макроэкономику.

    Цель курса микроэкономики: изучить основные микроэкономические закономерности развития современного рыночного хозяйства и общие принципы поведения фирм в условиях рынка. Рассматриваются вопросы формирования рыночного спроса и предложения, принципы определения фирмами оптимального объема выпуска, ценообразование на конкурентных и монополизированных рынках, возможности использования теории игр для разработки управленческих решений.

    Цель курса макроэкономики: изучить основные закономерности макроэкономической среды бизнеса; понять причины и следствия изменений общеэкономической конъюнктуры, темпов экономического роста, инфляции, безработицы, колебаний валютных курсов и др. макроэкономических переменных; научиться оценивать и прогнозировать макроэкономическую динамику для разработки адекватной стратегии развития своей фирмы.

  • Макроэкономика

    20 часов

    Цель курса макроэкономики: изучить основные закономерности макроэкономической среды бизнеса; понять причины и следствия изменений общеэкономической конъюнктуры, темпов экономического роста, инфляции, безработицы, колебаний валютных курсов и др. макроэкономических переменных; научиться оценивать и прогнозировать макроэкономическую динамику для разработки адекватной стратегии развития своей фирмы.

  • Финансовые рынки

    16 часов

    Цель: формирование знаний об основных компонентах и принципах действия современной финансовой системы. В нем изучаются закономерности денежного обращения, функционирования кредитно-финансового рынка, особенности международных кредитно-финансовых расчетов.
    Задача состоит в формировании у слушателей целостного представления о соотношении и приниципах взаимодействия различных финансовых институтов и инструментов финансового рынка, их роли и места в экономике, их влияния на общее состояние экономики и на условия ведения бизнеса в отдельных организациях. Слущатели учатся ориентироваться на рынках различных финансовых активов, овладевают навыками прогнозирования рынка ценных бумаг и производных финансовых инструментов. 

  • Общий менеджмент

    20 часов

    Цель: формирование глубоких теоретических знаний и навыков, необходимых для практической управленческой деятельности. 
    Изучаются основные принципы управления, связующие процессы и функции: планирование, организация, руководство, контроль. 
    Управление связующими процессами и функциями рассматривается в трех основных средах: управление собой, управление организациями, управление ресурсами (прежде всего - человеческими). Программа предусматривает активное изучение и практическое освоение как зарубежного, так и отечественного опыта делового администрирования.

  • Финансовый и управленческий учет

    40 часов

    Цель: в освоении основ теоретического и методического аппарата финансового и управленческого бухгалтерского учета с позиций его практического применения в качестве информационной базы принятия решений по управлению хозяйственной деятельностью коммерческих организаций. В процессе обучения слушатели усваивают основные принципы и методические приемы построения системы финансового и управленческого учета в компании, овладевают инструментарием анализа данных отчетности, учатся формировать системно-ориентированную информационную базу финансового и управленческого учета для разработки и принятия обоснованных управленческих решений.

  • Правовая среда бизнеса

    20 часов

    Курс предназначен для выработки знаний о действующем законодательстве и навыков его применения в практической предпринимательской деятельности с целью создания наиболее благоприятных условий для бизнеса, получения прибыли, а также устранения конфликтных ситуаций с контрольно-ревизионными и правоохранительными органами. Рассматриваются вопросы оптимизации налогообложения, правовое регулирование управления персоналом, таможенных и валютных операций, операций с ценными бумагами и недвижимостью.

Управление корпоративными финансами

Курс повышения квалификации руководителей, директоров и заместителей фирм по экономике и финансам, начальников экономических и финансовых отделов компаний, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Описание дисциплин
Перечень дисциплин

92 часа

  • Технологии финансового анализа

    32 часа

    Курс нацелен на конкретизацию знаний, полученных в ходе изучения финансового менеджмента, с точки зрения их практического применения при разработке экономических и финансовых управленческих решений в компаниях нефинансового профиля. Слушатели овладевают инструментарием и навыками анализа, планирования и управления финансовыми ресурсами компании с целью оптимизации денежных потоков и увеличения стоимости.

  • Финансовый инжиниринг

    16 часов

    В результате изучения курса слушатели будут знать, как создаются и применяются на практике гибридные, структурированные и синтетические финансовые продукты, что такое секьюритизация активов, и как она позволяет привлекать капитал и перераспределять риски, а также то, как применение финансового инжиниринга в конструировании долевых ценных бумаг дает возможность решать задачи повышения рыночной стоимости компании через стимулирование топ-менеджмента (опционные стратегии), защитить компанию от недружественного поглощения (рейдерского захвата).

  • Оценка бизнеса и управление стоимостью компании

    24 часа

    В курсе раскрывается содержание основных методов бизнеса: метод дисконтированных денежных потоков, методы расчета потоков денежных средств (прямой и обратный), метод капитализации прибыли и метод избыточной прибыли. Рассматриваются сравнительные достоинства, недостатки и области применения этих методов. Курс рассчитан на формирование у слушателей знаний и навыков комплексного управления компанией, ориентированного на умение рассчитывать потенциально возможную стоимость компании и подчинять управленческие усилия достижению этой стоимости. Обосновывается задача максимизации стоимости компании как приоритетная цель управления компанией. При этом выделяются ключевые объекты управления, которые рассматриваются с точки зрения их вклада в создание стоимости компании и ее повышения. Приоритет отдается процессному методу управления бизнесом, нацеленному на повышение стоимости компании за счет обеспечения эффективного взаимодействия составных элементов бизнеса, образующих единый комплекс с растущей стоимостью.

  • Стратегические финансы

    12 часов

    Курс нацелен на обобщение знаний, технологий и навыков, полученных при изучении всего комплекса учетно-финансовых дисциплин на программе. Слушатели приобретают навыки построения системы стратегических финансовых показателей, которая специфична для различных видов бизнеса. Они учатся формировать финансовую стратегию как органическую часть генеральной стратегии компании.


  • Компьютерные технологии управления финансами

    8 часов

    Курс знакомит слушателей с современными наиболее эффективными программами автоматизации системы управленческого контролинга, управления проектами, финансами и внедрения сбалансированной системы показателей.

Предпринимательство и управление компанией

Программа обучения для собственников бизнеса, участвующих в управлении или осуществляющих функции контроля, для руководителей с предпринимательским складом мышления.

Продолжительность: 92 ак. часов

Описание дисциплин
Перечень дисциплин

92 часа

  • Предпринимательство

    12 часов

    В курсе раскрывается механизм и последовательность действий на разных стадиях предпринимательского цикла, начиная с процедуры генерирования деловой идеи и до момента ее трансформации в реально осязаемый товар или услугу. Особое внимание уделяется проблемам учреждения нового предприятия, разработке предпринимательских схем, определению потребности в первоначальном капитале и инструментарию достижения предпринимательского успеха.

  • Корпоративное управление

    16 часов

    В курсе раскрываются особенности управления корпорациями. Рассматриваются сравнительные преимущества различных типов хозяйственных обществ, особенности их создания, проектирования и формирования организационно – функциональных структур управления в открытых, закрытых акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Особое внимание уделяется вопросам построения организационно – экономических отношений участников хозяйственного общества с целью гармонизации их интересов.

  • Маркетинговые стратегии компании

    20 часов

    В курсе изучаются технологии стратегического маркетинга, как стержневого элемента для разработки корпоративной стратегии. Рассматриваются основные подходы к созданию маркетинговых подразделений, а также их связь с остальными структурными единицами внутри компании. Особое внимание уделяется проблеме эффективности маркетинга.

  • Формирование и развитие управленческой команды

    12 часов

    Главным конкурентным преимуществом самых успешных компаний является наличие сплоченной и креативной управленческой команды. В курсе программы для предпринимателей рассматриваются принципы и технологии создания такой команды и управления ею. Анализируются специфические требования, предъявляемые к работе управленческого корпуса на разных стадиях жизненного цикла организации. Особое внимание уделяется вопросам стимулирования топ-менеджеров, организации их слаженной работы на общий результат.

  • Управление стоимостью компании

    16 часов

    Курс формирует у слушателей программы для предпринимателей знания и навыки комплексного управления компанией, ориентированного на умение рассчитывать потенциально возможную стоимость компании и подчинять управленческие усилия достижению этой стоимости. В курсе обосновывается задача максимизации стоимости компании как приоритетная цель управления. При этом выделяются ключевые объекты управления, которые рассматриваются с точки зрения их вклада в создание стоимости компании и ее повышение.

  • Стратегия развития компании

    16 часов

    Данный курс представляет собой workshop («мастерскую») по стратегическому развитию организации. За время курса слушатели программы для предпринимателей на конкретных примерах строят стратегию организации. Курс призван дать слушателям практические навыки и умения по использованию полученных в курсе «Стратегический менеджмент» теоретических знаний, методик, технологий, подходов для выработки стратегии организации. В рамках курса рассматривается весь цикл процедур по разработке стратегии: анализ мега- и макротенденций, построение стратегических ориентиров компании, стратегический анализ внутренней и внешней среды компании, целеполагание, разработка политики подсистем организации (маркетинг, производство, финансы, кадры и т.п.), практическая реализация стратегии, рефлексия.

Маркетинг и управление продажами

Курс обучения для руководителей компаний, коммерческих директоров, начальников отделов маркетинга и продаж, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Описание дисциплин
Перечень дисциплин

92 часа

  • Управление маркетингом

    24 часа

    Цель: сформировать у слушателей понимание маркетинга как функции управления доходами компании. В курсе рассматриваются вопросы адекватности представлений компаний о рынке (насколько компании знают и насколько должны знать рынок); изменения подходов к маркетингу в результате изменения представлений о рынке; методики количественного описания рынка через покупательское поведение, определения потребительских предпочтений; способов сегментирования и разработки позиционирования товаров на рынке.

  • Управление продажами

    20 часов

    Цель: сформировать у слушателей знания и навыки формирования и работы с клиентской базой; организации и развития дистрибьютерской сети; стимулирования и мотивации дистрибьюторов; построения стратегий дифференцированного взаимодействия с клиентами компании через дистрибьюторов и дилеров на рынке. В курсе, в частности, рассматриваются такие вопросы, как классификация клиентов, принципы ранжирования клиентов, выбор каналов сбыта и принципы работы с ними, механизмы управления системой дистрибьюции, критерии отбора и привлекательности ключевых клиентов, привлечение дистрибьюторов и др.

  • Коммуникации маркетинга

    24 часа

    Директ-маркетинг
    Цель: рассмотреть эффективные технологии интерактивного использования средств рекламы для стимурирования немедленного изменения поведения потребителей, позволяющие контролировать и прогнозировать поведение потребителей на базе полученной информации.

    Коммуникации в местах продаж
    Цель: рассмотреть современные технологии продвижения товаров и товарных марок непосредственно в местах продаж. Рассматриваются особенности стимулирования продаж в условиях растущего, стабильного и снижающего покупательского спроса.

    Коммуникации в В2В
    Цель: рассмотреть методы и технологии построения маркетинговой системы компании, позволяющей осуществлять своевременную выработку и реализацию эффективных маркетинговых решений, быстро реагировать на изменения рынка, в том числе, негативные изменения, оптимизировать бизнес-портфель компании и конкурентную стратегию по всем рыночным направлениям.

  • Стратегии маркетинга

    24 часа

    Цель: дать основные понятия стратегического маркетинга, как стержневого элемента для разработки корпоративной стратегии. В курсе рассматриваются основные подходы к созданию маркетинговых подразделений, а также их связь с остальными структурными единицами внутри компании. Особое внимание уделяется проблеме эффективности маркетинга.

Управление персоналом

Программа обучения для ведущих управленцев компании, специалистов по персоналу, начальников HR-отделов, менеджеров и сотрудников этих отделов, претендующих на занятие руководящих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Описание дисциплин
Перечень дисциплин

92 часа

  • Развитие кадрового потенциала

    6 часов

    В рамках курса участники изучают инструменты оценки и развития кадрового потенциала, осваивают навыки оценки по компетенциям, навыки оценки потенциала. Также участники анализируют возможности применения современных подходов к оценке потенциала в организациях разного масштаба и отраслевой принадлежности.

  • Психология управления

    20 часов

    Цель: курс посвящен большинству тонких психологических рычагов общения и управления, задействованных в современных системах организационного поведения. Примером технологий, изучающихся в рамках данного курса, являются: методика преодоления действия защитных механизмов, социальная психология и методики работы с массами, теория и практика игрового управления, основы конструктивного нейро-лингвистического программирования, технология метамотивации и другие.

  • Внутреннее консультирование и коммуникации с персоналом

    16 часов

    В рамках курса участники работают над развитием навыков презентации, навыков активного слушания,  навыков разрешения конфликтных ситуаций, возникающих в коллективе. Участники изучают инструменты диагностики ситуации в организации, способы планирования и сопровождения изменений, методы вовлечения сотрудников в  реализуемые изменения.

  • Администрирование процессов по управлению персоналом

    24 часа

    В рамках курса участники изучают наиболее эффективные инструменты подбора и найма сотрудников, современные методы оценки и поддержания трудовой мотивации, инструменты материального и нематериального стимулирования сотрудников, методы организации корпоративного обучения и развития корпоративной культуры. Участники также работают над развитием компетенций, необходимых для администрирования и развития кадровых процессов.

  • Стратегия управления человеческими ресурсами

    10 часов

    В рамках курса участники анализируют влияние современных тенденций в бизнес-среде на стратегию управления человеческими ресурсами, знакомятся с концепцией HR бизнес-партнеринга, осваивают инструменты диагностики кадровой стратегии, навыки формирования кадровой кадровых метрик и кадровой политики.

  • Тренинг: "Профессиональный путь: из Прошлого в Будущее"

    16 часов

    Курс нацелен на создание условий для переосмысления участниками их профессиональной ситуации, разработки различных сценариев развития ситуации в будущем и принятия решений в отношении пути дальнейшего профессионального развития. Курс способствует развитию компетенций активного слушания, сценарного мышления, ситуационного планирования.

Управление операциями компании

Курс для менеджеров, стремящихся внедрять инновационные технологии и профессионально управлять производственной деятельностью компании.

Продолжительность: 92 ак. часов

Описание дисциплин
Перечень дисциплин

92 часа

  • Теория ограничений в управлении производством и менеджменте проектов

    16 часов

    Цель: представить концепцию и развить навыки применения передовой методологии операционного менеджмента – теории ограничений Гольдрата.
    Курс включает компьютерную игру - управление производственным процессом, рассмотрение алгоритма оптимального планирования от ресурса «узкого места», метод оперативного управления ключевым ресурсом «барабан-буфер-веревка», а также метод критической цепи, оптимизирующий управление проектами в условиях ограниченных ресурсов. Все методы и инструменты теории ограничений вводятся на основе анализа реальных деловых ситуаций, иллюстрирующих применение пяти шагов непрерывного совершенствования Гольдрата. 

  • Система сбалансированных показателей и процессно-ориентированная система управления

    20 часов

    Цель: дать в руки менеджеров инструменты для конкретизации стратегии бизнеса, ее формализации, донесении до каждого сотрудника компании, обеспечении мониторинга и обратной связи с целью отслеживания реализации стратегии и разработки корректирующих действий. 
    В курсе рассматриваются регламентации и бизнес-процессов, анализ и оптимизация и внедрения процессного подхода к управлению. Курс позволит менеджерам самостоятельно разработать и внедрить систему стратегического процессно-ориентированного управления в своих компаниях.

  • Принципы и технологии бережливого производства (ЛИН-менеджмент)

    16 часов

    Цель: дать целостное представление о концепции «бережливого производства» как философии и методологии выявления непроизводительных затрат, снижения потерь и на этой основе повышения эффективности использования всех имеющихся ресурсов в компании.
    Основная задача курса состоит в том, чтобы, раскрывая сущность и специфику бережливого производства, снабдить слушателей методами и инструментарием снижения затрат и  финансового оздоровления, которые помогут им в будущем самостоятельно совершенствовать процессы в своих компаниях.

  • Управление качеством на основе системы "6 сигм"

    16 часов

    Цель: познакомить слушателей с интегрированным научным подходом к управлению бизнес-процессами, основанным на статистическом анализе данных и ориентированным на непрерывное совершенствование – Шесть сигм. На основе разбора конкретных примеров и деловых ситуаций, курс формирует представление об этапах выбора проекта для совершенствования, организации работы проектной команды и распределения обязанностей в ней, реализации дорожной карты для поэтапного выполнения работы над проектом.

  • Прогноз спроса и оптимизация управления запасами в цепочках поставок

    24 часа

    Цель: представить концепцию и дать практические инструменты для оптимизации товарных запасов и планов закупок, оценок рисков возникновения дефицита и определения оптимального уровня обслуживания клиентов, на основе статистического анализа и прогноза спроса.
    Курс направлен на изучение методов, инструментов и формирование практических навыков прогноза спроса и управления запасами. Анализ всех примеров и кейсов, слушатели реализуют самостоятельно на компьютерах, с помощью MS Excel. Не менее половины контактных часов курса посвящено компьютерному практикуму.
    В курсе предусмотрена деловая игра «Цепочка поставок»,  анализ результатов которой, сопровождаемый компьютерным моделированием типичных, возможных и наилучших стратегий, позволяет вскрыть фундаментальные проблемы управления цепочкой поставок и наметить пути их решения.

Формы обучения на программах повышения квалификации

Pre- MBA
вечерняя

Продолжительность программы около 4 месяцев. 

по будням 2-3 раза в неделю (с 19.00 до 22.00)
и 1-2 субботы в месяц
(с 10.40 до 18.50)

модульная

Продолжительность программы:
2 учебные сессии
(с 9.00 до 18.50)

weekend

Продолжительность программы около 5 месяцев, 

1-2 раза в месяц (пятница, суббота, воскресенье)
с 9.00 до 18.50

Управление корпоративными финансами
модульная

Продолжительность программы:

1 очный модуль по 10 уч. дней
(с 09.00 до 18.50)

weekend

Продолжительность программы 2 месяца.

1-2 раза в месяц (пятница, суббота, воскресенье)
с 9.00 до 18.50

Предпринимательство и управление компанией
вечерняя

Продолжительность программы 2 месяца.

2-3 раза в неделю (с 19.00 до 22.00)
и 1-2 субботы в месяц
(с 10.40 до 18.50)

модульная

Продолжительность программы:

1 очный модуль по 10 уч. дней
(с 09.00 до 18.50)

weekend

Продолжительность программы 2 месяца.

1-2 раза в месяц (пятница, суббота, воскресенье) с 9.00 до 18.50

онлайн

Продолжительность программы 2 месяца.
24 часа/ 7 дней
Дистанционный формат позволяет легко совмещать работу и учебу

Управление персоналом
модульная

Продолжительность программы:

1 очный модуль по 10 уч. дней
(с 09.00 до 18.50)

рюкзаки
Задайте вопрос

Выберите тематику вопроса*


Наши менеджеры ответят Вам в течение одного
рабочего дня. Спасибо!